Vous ambitionnez de placer votre entreprise comme un acteur incontournable...

…sur votre secteur d’activité et votre territoire géographique.

Vous avez un vrai savoir-faire et vous avez toujours rêvé d’être reconnu comme un expert par vos pairs? Vous aimeriez plus de clients et des montants de paniers plus élevés à la caisse?

C’est possible! Avec de la méthodologie, les bons outils, beaucoup de travail et de la conviction, c’est possible.

Je vous propose mes offres en Business Development consulting afin d’élaborer ensemble une stratégie de développement personnalisée basée sur votre personnalité, sur vos valeurs et sur votre univers de travail.

Votre situation

Votre ambition

Passer au niveau supérieur et augmenter le chiffre d’affaires de votre business!

Et votre salaire par la même occasion 🙂

Vous sentez que vous êtes en limite de compétences sur certains paramètres de votre activité notamment en marketing et communication. Certains indicateurs stagnent et vous vous sentez bloqué. Vous ne savez plus par quel bout prendre votre to do list et vous avez besoin de prendre du recul, d’un avis de professionnel afin d’y voir plus clair. Vous aimeriez vous offrir un accompagnement à la hauteur de vos objectifs pour 2023.

Vous sentez qu’il est temps de faire le point et de consulter pour aller plus loin dans ce que vous proposez à vos clients…

Je vous propose
une dynamique de développement plus vertueuse
pour votre entreprise

Limitons ensemble l’impact de vos activités sur l’environnement et contribuons positivement sur votre territoire!

Je vous propose un accompagnement méthodologique et stratégique personnalisé avec une feuille de route qui correspond à vos aspirations! Je vous propose en effet, à mes côtés, de vous inscrire dans une dynamique professionnelle plus ambitieuse, plus cadrée, plus structurée.

Ma spécialité? Allier mes compétences techniques opérationnelles (démarches d’amélioration continue, qualité client, développement durable) aux outils marketing. Résultat? Des opportunités (partenariats,…) arrivent sur lesquelles nous capitalisons pour développer vos ventes et ajuster votre communication. Vous (re)prenez une posture proactive, vous renouez avec votre ascension, votre chiffre d’affaires se rapproche de vos objectifs et on vous remarque voire on vous sollicite en tant qu’expert.

Processus d'accompagnement

Ma méthodologie de travail

Concrètement, je vous propose une feuille de route pour un développement durable de vos activités, c’est-à-dire un développement autant pérenne qu’éthique.

01. L'état des lieux

Un autre regard sur votre activité! Je vous propose un état des lieux opérationnel.

Dans un premier temps j’analyse le fonctionnement opérationnel de votre entreprise, votre fonctionnement à vous et celui de vos équipes. J’observe le comportement de vos clients et votre façon de les accueillir et de répondre à leurs besoins.

Pour ce faire, j’aime passer du temps en cuisine, dans les ateliers au contact des équipes.

Outil proposé : le SWOT

Votre travail préparatoire personnel en amont de la collaboration : définir ou mettre à jour votre Bio (qui vous êtes + vos valeurs), définir votre ambition de façon générale et vos motivations actuelles.

02. Identification de vos clés de succès

Pour capitaliser sur les bons paramètres et travailler dans le bon sens.

C’est grâce à cette ligne de travail que vous attirerez les bonnes opportunités!

Votre travail préparatoire personnel en amont de la collaboration : Préciser votre valeur ajoutée et pourquoi les clients viennent chez vous plutôt que chez votre confrère. Quel est votre Pourquoi?

03. Plan d'actions opérationnel

C’est le cœur de la feuille de route. L’avancement et l’efficacité de la collaboration dépendent de votre implication à prendre en main les lignes identifiées. Il vous faut également désigner des responsables d’actions dans vos équipes et les impliquer dans la démarche.

J’utilise l’amélioration continue pour vous faire progresser et nous avançons à votre rythme.

Identification d’actions dédiées au développement durable

Dynamisation de l’activité avec la mise en place d’un planning d’événements

Votre travail préparatoire personnel en amont de la collaboration : trouver la définition de la roue PDCA et vous intéresser à la méthode Kaizen

04. Votre positionnement marketing

Pour (re)définir son marché et identifier sa clientèle-cible

outil proposé : le persona

05. Visibilité et communication

Identification d’un premier plan de communication basé sur la partie opérationnelle de votre activité

Mon atout, c’est de mettre en cohérence mon analyse terrain avec vos paramètres Marketing, communication et commerciaux. L’objectif, c’est de mettre à jour vos canaux de communication et d’établir un premier planning de publication et un petit plan d’activité commerciale afin de positionner votre activité sur les paramètres de la phase d’après.

outil proposé : le planning de publication et le calendrier social media (les marroniers)

06. Mesure des résultats

Identification des indicateurs de suivi :

  • chiffre d’affaires
  • taux de fréquentation
  • ticket moyen
  • statistiques réseaux sociaux
  • satisfaction clients

Mes tarifs
Quel est budget êtes-vous prêt à investir pour passer l'étape supérieure?

Consulting

One shot
250€ TTC
  • 1 rendez-vous de 2h au CoLoft Lille-Lesquin
  • Ma vision du développement durable et mes compétences techniques au service d'une problématique

Forfait Business development

avec supervision
1000€ TTC/mois
  • 1 rendez-vous de 2h/mois chez vous la première fois puis au CoLoft Lille-Lesquin
  • 2h de présence en cuisine ou dans votre atelier au contact des équipes
  • Guide de travail permettant de travailler une stratégie de développement personnalisée
  • Supervision globale du plan d’action partie opérationnelle par Ophélie. La supervision ne décharge pas le client de l’implication nécessaire dans la bonne réalisation et l’avancée des actions.

Forfait Business development

En autonomie
500€ TTC/mois
  • 1 rendez-vous de 3h/mois chez vous la première fois puis au CoLoft Lille-Lesquin
  • Guide de travail permettant de travailler une stratégie de développement personnalisée

Forfait Business development

En autonomie - spécial fête des mères
500€ TTC/mois
  • 4 rendez-vous de 1h en visio ou 2x2h chez vous (en fonction de votre localisation) ou au Coloft Lille-Lesquin
  • 3 aller-retour du guide de travail permettant de travailler une stratégie de développement personnalisée à court terme

Forfait Business development

et comminication
€ TTC/mois
  • Offre en cours de développement
  • En collaboration avec 2 expertes de la communication

Conditions

  • Heure supplémentaire 90€/h TTC
  • Les tarifs sont donnés Hors frais de déplacement (chaque déplacement est facturé) et actions nécessitant un budget spécifique.
  • Ces tarifs comprennent le travail préparatoire effectué en amont pour préparer les rendez-vous et le travail de traitement des rendez-vous.
  • Chaque séance de consulting est suivie a minima d’un compte-rendu envoyé par email.
  • La réalisation des actions du plan d’actions et la création des contenus sont à la charge complète du client.

Ce dont vous avez besoin pour notre collaboration

  • Un engagement réel : vous restez l’acteur principal en charge de l’avancement du plan d’action
  • Un engagement auprès de vos équipes : c’est vous qui impulsez la dynamique de collaboration auprès de vos équipes et qui êtes garant du bon déroulement des actions identifiées. Ma présence ne se justifie que par votre seule volonté à vous développer et à sortir de votre zone de confort.
  • Une motivation à toute épreuve : vous êtes LE moteur de votre développement! et le changement ça remue!
  • Une ouverture d’esprit pour accepter de remettre en cause le sens de la marche actuel de votre entreprise et pour accepter de bouger certains paramètres puis de challenger vos équipes dans ce sens.
  • Allouer du temps à la collaboration chaque semaine : un travail régulier de votre part sera une des clés de la réussite de la collaboration
  • Me faire confiance et vous faire confiance : le changement implique une résistante plus ou moins forte chez certains. Certaines phases du déploiement du plan d’actions sont plus ou moins délicates. Votre constance, votre intégrité et votre bienveillance seront de mise pour passer le cap!

Ce qu'en pensent mes clients

Pour le lancement de notre activité, Ophelie a pu nous proposer son dynamisme et ses nombreuses idées afin de développer notre communication. Super collaboration : A l'écoute, motivante et très pédagogue. N'hésitez pas à la contacter !

La Couture du Charme, Saméon, Spa, institut et chambres d'hôtes

C’est la première fois que nous faisions appel à une professionnelle de la communication. Une belle expérience, une belle rencontre. De nouvelles idées pour notre projet, un soutien pendant une période chargée pour nous, une ligne droite à suivre ! Merci ! ❤️

La ferme de Bonne Espérance, Petite-Forêt

Qui suis-je professionnellement?

Une quarantenaire qui a décidé de changer de cap professionnel il y a 6 ans. Après 10 ans en tant que Responsable Qualité, au développement Durable ou encore à la R&D en grands groupes agroalimentaires et en grande distribution, j’ai décidé de prendre mon indépendance et de monter ma propre structure. Aujourd’hui, je propose de l’accompagnement au développement des entreprises, de la création de contenu et des ateliers et conférences

En savoir plus

Rendez-vous sur LinkedIn pour apprendre à mieux se connaître!

Ou encore dans mon groupe Whatsapp pro